AI图片/视频平台 · 专项合作方案 · 2026
一起把 AI 创意能力，做成可持续的生意。
双方共同组织产品、技术与市场资源，一期聚焦电商爆款图片与视频，在8周内完成产品上线、市场验证与首轮回款目标。
先验证一条能回款的路径，再共同放大。
项目不从“大而全”开始，而是从电商商家最频繁、最容易成交的图片与视频需求切入。先形成标准产品和首批付费，再逐步向代理、贴牌和企业级服务升级。
需求高频，价值容易被看见
电商团队持续需要主图、场景图、营销图和短视频。工具价值可以直接转化为节省人工、提升内容产量与缩短上新周期。
电商内容生产标准产品，首轮成交路径更短
一期优先销售账号与代理站，减少重定制承诺，让客户能快速体验、快速开通，也让项目更快形成真实市场反馈。
599 元起前端获客，后端价值持续抬升
标准账号建立用户与案例，代理站扩大渠道，贴牌提升客单，企业知识库与系统改造承接长期利润空间。
四层收入模型10万元，共同建设一个真正能卖的一期产品。
一期不是做完所有功能，而是形成“能上线、能销售、能回款、能升级”的最小商业闭环。预算优先投入用户能感知、销售能成交、团队能运营的能力。
10 万
一期对外专项预算口径
交付的不只是网站，而是一套可正式运营的AI商业入口。
产品将具备真实用户、生成能力、套餐与订单、运营后台和对外销售口径，可承接599元账号、5999元代理站与29800元贴牌方案，并为后续企业项目打基础。
一期功能清单
围绕首轮成交配置能力，不把预算消耗在短期内无法带来验证结果的复杂模块上。
| 模块 | 功能内容 | 一期状态 |
|---|---|---|
| 用户与套餐 | 注册、登录、账号管理、套餐开通、基础权限与用量记录 | 完整上线 |
| AI图片生成 | 商品主图、营销图、场景图、海报图与常用尺寸输出 | 完整上线 |
| AI视频生成 | 图生视频、商品短视频与基础视频模板 | 核心版上线 |
| 模板系统 | 电商爆款模板、标准提示词封装与场景化操作路径 | 完整上线 |
| 商业化 | 套餐购买、订单记录、支付对接与后台开通 | 完整上线 |
| 运营后台 | 用户、订单、套餐、模板与基础数据管理 | 完整上线 |
| 代理与贴牌 | 基础代理开通能力、独立品牌展示与标准交付准备 | 轻量支持 |
用户与套餐
- 能力
- 注册、登录、账号、套餐、权限与用量
- 状态
- 完整上线
AI图片生成
- 能力
- 商品主图、营销图、场景图与海报图
- 状态
- 完整上线
AI视频生成
- 能力
- 图生视频、商品短视频与基础模板
- 状态
- 核心版上线
模板系统
- 能力
- 爆款模板、提示词封装与场景路径
- 状态
- 完整上线
商业化
- 能力
- 套餐购买、订单、支付与后台开通
- 状态
- 完整上线
运营后台
- 能力
- 用户、订单、套餐、模板与数据管理
- 状态
- 完整上线
代理与贴牌
- 能力
- 代理开通、品牌展示与标准交付准备
- 状态
- 轻量支持
正式上线
可对外展示、可注册使用、可由团队持续运营，不是原型或静态演示。
真实售卖
具备套餐、订单与后台能力，能够直接承接标准账号与代理客户。
持续升级
保留向贴牌交付、企业知识库和10万以上项目扩展的产品基础。
一期范围边界
- 不在一期建设复杂多租户代理后台，先用轻量开通机制验证渠道需求。
- 不在一期建设重知识库与重工作流编排，企业能力在获得真实项目后专项交付。
- 不在一期承诺深度企业定制，避免交付范围失控影响两个月验证目标。
- 不同时铺开过多模型路线，以稳定、成本可控、结果一致为优先。
8周，每一阶段都有交付物和验收信号。
第一个月以产品与研发为主，第二个月转向测试、上线和成交验证。阶段目标清晰，预算使用和项目进度才能共同管理。
市场调研与PRD
访谈电商商家、代运营与培训机构，确定高频图片、视频和模板需求，冻结一期范围。
验收：调研结论、产品原型、一期PRD核心产品开发
完成用户、生成、模板、套餐、订单与后台主流程，接入稳定且成本可控的模型组合。
验收：核心流程可用，进入内部测试测试与正式上线
完成兼容性、成本和稳定性测试，打磨首批模板，部署正式环境并开放试用。
验收：正式网址上线，首批用户可使用销售与回款验证
以双方现有资源和渠道触达种子客户，验证账号、代理与贴牌的真实转化。
验收：付费用户、首轮回款、复盘数据第1个月 · 启动与研发
5.5–6 万产品调研、原型、前后端开发、模型接入与后台基础搭建。研发密度最高，目标是进入可测试状态。
第2个月 · 上线与验证
4–4.5 万测试优化、部署、模板打磨、试运营与销售支持。目标是完成上线并形成首轮付费与回款。
从599元入口，到10万至30万企业级项目。
低门槛产品建立现金流与客户池，中客单方案扩大渠道和品牌交付，高客单企业服务承接知识库、业务流程与系统集成，形成可持续的收入阶梯。
C端标准账号
599 元面向中小电商商家，提供直接可用的图片、视频与爆款模板能力。
代理站
5999 元面向渠道商、培训机构与代运营公司，形成自己的客户转化入口。
独立贴牌私有化
29800 元不交付源码，以独立品牌、快速部署和标准化交付提升客单。
企业化改造
10–30 万重交付，包含系统改造、企业知识库、流程配置与专项服务。
两个月回款情景测算
以订单回款口径评估市场验证速度，实际净利润需扣除模型、流量、支付、运维与交付成本。
35个账号 + 3个代理站 + 1套贴牌
验证产品有人愿意付费，但尚未覆盖全部专项预算，需要继续优化转化。50个账号 + 5个代理站 + 2套贴牌
测算回款覆盖率约119.5%，达到一期“覆盖10万现金预算并验证现金流”的阶段目标。80个账号 + 8个代理站 + 3套贴牌 + 1个10万企业项目
测算投入回款倍数约2.85倍，说明企业项目将显著放大整体价值。以上均为业务测算，不构成收益或回款保证。建议按周记录线索、试用、成交、客单与履约成本，以真实数据动态调整目标。阶段回款优先覆盖项目现金预算，完成验证后再进入持续收益安排。
共同决策、共同验收，
各自发挥最强的能力。
项目以双方公司的专项合作方式推进。现金预算、人力技术、商务资源与项目管理统一纳入合作投入框架，让双方的真实贡献都可量化、可验收。
范围与预算共同确认
一期功能、预算用途、关键变更和追加投入均以双方确认结果为准。
按里程碑看结果
调研、PRD、开发、上线、测试与首批回款均设置可核验的阶段信号。
用数据决定下一阶段
第8周基于用户、成交、成本与回款复盘，决定继续放大、调整或有序收缩。
保障启动效率与市场连接
承担主要现金预算支持，并通过商务资源、客户连接与市场反馈参与项目推进。
- 一期10万元专项现金预算支持
- 商务资源与种子客户协同
- 关键节点共同决策与验收
保障产品真正落地并持续迭代
负责产品调研、方案设计、技术开发、测试部署、项目管理与一期交付主导，人力与管理成本作为实际投入依据。
- 产品、前端、后端与视觉团队
- 技术路线、进度、质量与交付管理
- 上线后的模板和运营迭代支持
坤辰一期人力投入预测
按市场常规月成本与一期实际投入比例测算，用于形成透明、可讨论的投入核算基础。
| 岗位 | 投入周期 | 投入强度 | 折算成本 |
|---|---|---|---|
| 产品经理 | 2个月 | 70% | 25200元 |
| 前端开发 | 2个月 | 100% | 44000元 |
| 后端开发 | 2个月 | 100% | 52000元 |
| UI / 视觉支持 | 1个月 | 50% | 6000元 |
| 测试 / 运营支持 | 1个月 | 50% | 5000元 |
| 项目管理 / 统筹 | 2个月 | 40% | 12000元 |
产品经理
- 周期
- 2个月 / 70%
- 折算
- 25200元
前端开发
- 周期
- 2个月 / 100%
- 折算
- 44000元
后端开发
- 周期
- 2个月 / 100%
- 折算
- 52000元
UI / 视觉支持
- 周期
- 1个月 / 50%
- 折算
- 6000元
测试 / 运营支持
- 周期
- 1个月 / 50%
- 折算
- 5000元
项目管理 / 统筹
- 周期
- 2个月 / 40%
- 折算
- 12000元
上述折算不改变一期10万元对外预算口径，而是用于说明坤辰在项目中的真实人力、技术与管理投入，作为双方后续权益与持续合作机制的核算依据。
合计 14.42 万重要问题提前讲清楚，合作推进才会更稳。
风险并不可怕，模糊才会增加成本。每项风险都对应明确动作和验收信号，让双方可以及时判断、及时调整。
预算10万元是否足够做出可售产品？
足以完成一期最小商业闭环，但前提是严格控制边界，不在一期铺开重代理后台、重工作流和深度企业定制。
只投入影响成交的核心模块
范围冻结后按里程碑开发
第6周正式环境可用
回款如何提高两个月覆盖现金预算的概率？
先销售标准账号和代理站形成低阻力成交，同时准备少量贴牌方案抬升客单；减少重定制承诺，把销售动作前置到开发中后期。
不能等产品全部完成才获客
第5周启动种子客户试用
线索、试用、成交按周增长
竞品面对Creatok等平台，差异化在哪里？
一期不比全量模型与复杂功能，而是聚焦中国电商场景、中文模板、低学习成本和更短成交路径，让客户更快从“会生成”走到“能用于经营”。
技术底层模型变化快，如何避免重复投入？
产品层统一封装多模型能力，对外销售模板、工作流和结果，不绑定单一上游。以稳定、成本与输出一致性决定模型组合，并保留切换能力。
交付如何避免延期或范围不断扩大？
合同与PRD同步明确一期边界，按调研、原型、开发、上线、首批付费五类里程碑验收。新增需求进入下一阶段清单，不直接挤占当前周期。
规则客户、品牌、源码与数据如何约定？
立项合同中明确品牌使用、客户归属、系统使用权、源码归属、数据责任和后续交付边界。先定规则再放大业务，避免项目跑起来后产生新的不确定性。
退出如果阶段目标未完成，如何有序退出？
同步约定退出机制：若未完成关键里程碑或回款目标，双方可触发复盘、缩减投入、停止追加预算或有序终止。已形成的客户、系统、数据与后续服务按合同预设规则处理。